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流水线管理制度

 前提条件是符合自己公司的生产流程!
一、设备管理;提示,主要以设备的使用和维修,监管部门的相关职权。
二、操作工管理;针对操作人员及操作过程的安全规范操作,做出相关的要求,操作人员的职责。
三、质量管理;质量监管部门的检验报告为主,提出报告与正常生产的相关要求,重点为及时准确送达安检报告。
四、原村料管理;原材料的采购,堆放安全事项,注重及时有效的控制生产原料的使用。
五、质检管理;主要为对产品的质量合格率等项目的检查。
六、成品入库管理;出入库的管理工作,对象为出入库手续,及库房管理的相关事项。
可增加先关直属监管部门的管理措施,为公司领导的决策提供依据,做到真实、可靠、准确 。
 
 
生产流水线的好处
一、流水线生产可以节省人工费。
     二、流水线生产可以使车间管理的很有条理。
     三、流水线生产可以提高产品的质量。
     四、流水线式生产可以提高企业的形象。 
     流水线的适用范围很广,一般有生产量 的产品都可以用流水线生产来操作。
【 浏览次数: 】 【 加入时间:2014/2/7 2:09:08 】 【 关闭本页

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